Autor:
Félix Estuardo Bocard Meraz es un empresario potosino con más de 40 años de experiencia el rubro de la construcción industrial. Su empresa, Grupo Industrial ARGO, ha construido cientos de fábricas, decenas de centros comerciales y desarrollado parques industriales. Ahora sus hijos Félix Estuardo Bocard González y Diego Eduardo Bocard González participan con él en sus empresas como consejeros, el Grupo tiene presencia en las ciudades de San Luis Potosí y Cancún.
Thomas J. Watson, el fundador de IBM, una vez dijo: «Para tener éxito, tu deseo de éxito debe ser mayor que tu miedo al fracaso». Esta máxima puede resonar especialmente en el contexto de las empresas familiares, donde los lazos emocionales y financieros están intrincadamente unidos. Las empresas familiares representan una parte significativa de la economía global, pero su éxito no viene sin desafíos.
Los desafíos y oportunidades de las empresas familiares
Las empresas familiares, desde panaderías locales hasta gigantes internacionales como Walmart y Samsung, enfrentan desafíos únicos. Los conflictos de roles, la sucesión y la preservación de la visión familiar son solo algunos de ellos. Sin embargo, estos desafíos pueden verse compensados por beneficios significativos, como la confianza mutua, el compromiso a largo plazo y la capacidad de tomar decisiones rápidas y flexibles.
Un ejemplo de éxito en la gestión de estos desafíos es el grupo Inditex, fundado por Amancio Ortega. Aunque comenzó como una pequeña tienda de batas en España, la empresa ha crecido hasta convertirse en un gigante de la moda global, con marcas como Zara y Massimo Dutti bajo su paraguas. A pesar de su crecimiento, Inditex ha mantenido su enfoque en la calidad y la rápida rotación de la moda, principios fundamentales establecidos por Ortega.
Los secretos del éxito
Misión y visión claras: La clara definición de los objetivos y valores de la empresa es esencial. Este es el norte que guía todas las decisiones de la empresa, desde la estrategia comercial hasta la sucesión.
Gobernanza profesional: Aunque las emociones y los lazos familiares pueden ser una fuerza, también pueden llevar a decisiones basadas en la emoción en lugar de en la lógica empresarial. Es importante establecer reglas claras para la toma de decisiones y la resolución de conflictos.
Planificación de la sucesión: La sucesión puede ser un momento crítico en la vida de una empresa familiar. Debe ser planificado con anticipación y con una comunicación abierta. Un ejemplo de sucesión exitosa es el de la empresa automovilística Ford, donde Bill Ford, el bisnieto del fundador Henry Ford, tomó las riendas en 1999.
Estrategias prácticas para las empresas familiares
Capacitación y desarrollo: Las empresas familiares deben invertir en la formación y el desarrollo de sus miembros. Esto garantiza que estén bien equipados para manejar los desafíos de la empresa.
Contratar talento externo: Es importante no limitarse solo a los miembros de la familia. Atraer talento externo puede traer nuevas ideas y perspectivas a la empresa.
Adaptabilidad y aprendizaje continuo: Las empresas familiares, como todas las empresas, deben estar dispuestas a adaptarse y aprender en un mundo empresarial en constante cambio.
El famoso industrial estadounidense Andrew Carnegie dijo una vez: «No hay éxito sin dificultad». En el caso de las empresas familiares, esta declaración podría parecer especialmente relevante. Sin embargo, con una clara visión, una gobernanza sólida, una sucesión planificada y una disposición para aprender y adaptarse, las empresas familiares pueden superar estos desafíos y prosperar.
Las empresas familiares son una parte vital de nuestra economía, y su éxito es vital para nuestro futuro económico. Al seguir estos principios y adaptarse a las cambiantes realidades del mundo empresarial, las empresas familiares pueden continuar su legado de innovación, compromiso y éxito.
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Félix Estuardo Bocard Meraz es un empresario potosino con más de 40 años de experiencia el rubro de la construcción industrial. Su empresa, Grupo Industrial ARGO, ha construido cientos de fábricas, decenas de centros comerciales y desarrollado parques industriales. Ahora sus hijos Félix Estuardo Bocard González y Diego Eduardo Bocard González participan con él en sus empresas como consejeros, el Grupo tiene presencia en las ciudades de San Luis Potosí y Cancún.
