Autor:
Félix Estuardo Bocard Meraz es un empresario potosino con más de 40 años de experiencia el rubro de la construcción industrial. Su empresa, Grupo Industrial ARGO, ha construido cientos de fábricas, decenas de centros comerciales y desarrollado parques industriales. Ahora sus hijos Félix Estuardo Bocard González y Diego Eduardo Bocard González participan con él en sus empresas como consejeros, el Grupo tiene presencia en las ciudades de San Luis Potosí y Cancún.
Nelson Mandela una vez afirmó: «Parece siempre imposible hasta que se hace». En la odisea emprendedora, la gestión eficiente del tiempo puede sentirse como una de esas misiones imposibles. Pero como Mandela sugirió, incluso las tareas más desalentadoras pueden abordarse con éxito con la actitud correcta y las estrategias apropiadas.
El emprendimiento es un camino emocionante y, a veces, agotador. La gestión del tiempo se convierte en un verdadero desafío cuando tienes que lidiar con múltiples roles: CEO, contable, gerente de ventas, gerente de recursos humanos, y más. Por ejemplo, Elon Musk, CEO de SpaceX y Tesla, es famoso por su agotadora agenda de trabajo, a menudo trabajando hasta 100 horas a la semana. Esta es una señal clara de que la gestión del tiempo puede ser un desafío incluso para los emprendedores más exitosos.
Benjamin Franklin dijo sabiamente: «Recuerda que el tiempo es dinero». En el emprendimiento, esta frase adquiere una relevancia adicional. Una buena gestión del tiempo no sólo ayuda a los empresarios a mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal, sino que también puede mejorar la productividad, eficiencia y éxito del negocio.
Establecer prioridades: Como dijo Stephen Covey, «Lo primero es lo primero». Identifique sus tareas más importantes y dé prioridad a aquellas que proporcionarán el mayor valor a su negocio. La matriz de Eisenhower puede ser una herramienta útil para esta tarea.
Planificación y programación: Como emprendedor, debe tener una visión clara de cómo se dividirá su tiempo. Utilice herramientas de planificación y programación para estructurar su día, semana y mes. Google Calendar o Asana son ejemplos de estas herramientas.
Delegar tareas: Richard Branson, el fundador de Virgin Group, cree en la delegación como una estrategia esencial para la gestión del tiempo. Él dice, «Si quieres crecer como emprendedor, tienes que aprender a delegar». Al delegar tareas que otros pueden hacer, puede centrarse en las actividades que sólo usted puede hacer.
Descansos programados: Siguiendo la técnica Pomodoro, trabajar intensamente durante un período específico (por ejemplo, 25 minutos), seguido de un breve descanso (5 minutos), puede mejorar la concentración y la productividad.
Uso de tecnología: La automatización y las aplicaciones de productividad pueden ayudar a gestionar el tiempo de manera eficiente. Herramientas como Trello, Slack, o Zapier pueden automatizar tareas y mejorar la comunicación.
La gestión eficaz del tiempo es esencial en el emprendimiento. Tal vez no podamos controlar el tiempo, pero como afirmó Charles Darwin, «No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio». Y en el mundo del emprendimiento, adaptarse al cambio también significa aprender a controlar cómo utilizamos nuestro tiempo.
Si aplicamos estrategias de gestión del tiempo como la priorización de tareas, la planificación efectiva, la delegación, los descansos programados y el uso de tecnología, podemos convertir el tiempo en nuestro aliado más valioso.
El gran filósofo griego, Sócrates, una vez dijo: «El tiempo es la imagen móvil de la realidad eterna». En el emprendimiento, podemos considerar el tiempo como la imagen móvil de nuestro éxito potencial. La manera en que gestionamos nuestro tiempo puede tener un impacto profundo en nuestra capacidad para alcanzar nuestras metas empresariales. Así que, ¿qué esperas para poner en práctica estas estrategias y convertirte en el maestro de tu tiempo?
La gestión del tiempo puede ser uno de los desafíos más significativos en el emprendimiento, pero también es una de las habilidades más cruciales para el éxito. A través de una combinación de conciencia, planificación, tecnología y equilibrio, puedes tomar el control de tu tiempo y utilizarlo para impulsar tu negocio hacia el éxito. Como dijo Albert Einstein, «El único motivo por el que existe el tiempo es para que no ocurra todo a la vez». Así que tómalo con calma, divide y conquista. Y recuerda, el tiempo está de tu lado si sabes cómo utilizarlo.
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Félix Estuardo Bocard Meraz es un empresario potosino con más de 40 años de experiencia el rubro de la construcción industrial. Su empresa, Grupo Industrial ARGO, ha construido cientos de fábricas, decenas de centros comerciales y desarrollado parques industriales. Ahora sus hijos Félix Estuardo Bocard González y Diego Eduardo Bocard González participan con él en sus empresas como consejeros, el Grupo tiene presencia en las ciudades de San Luis Potosí y Cancún.
