¿Sabías que el CEO de Nike, Mark Parker lleva una libreta cuyo lado izquierdo dedica a temas de desarrollo de negocio, operaciones y el lado derecho a ideas creativas? En cada pliego va un mismo tema, pero tratado desde esos dos puntos de vista. Asegura que le ayuda a fomentar la creatividad y a mantener el foco en el negocio. Lo mejor de este hábito es que no le quita tiempo de sus tareas principales ni le cuesta dinero a su empresa.
Con esta idea en mente, te presentamos algunos hábitos saludables para fomentar la creatividad en tu negocio que no te hagan perder tiempo, ni ideas:
1. Acostumbra a tu equipo a escribir a mano y a dejar el ordenador cuando tienen que pensar.
El hecho de ser emprendedor hace que tu mente siempre esté dándole vueltas a absolutamente todo. Escribir y/o pensar delante del ordenador está sobrevalorado. Cuando tengas una idea prueba a escribirla a mano en una pequeña libreta.
2. Desordena las ideas, deja que se mezclen.
En lugar de agrupar las notas por áreas de negocio, dedicando una zona a cada área de negocio, prueba desordenar todas las notas. De esta forma, cuando la desarrolles, siempre tendrás en su órbita ideas de otros temas que pueden a llegar a crear sinergias con temas que, a priori, no se les había dado enlace de unión.
3. Deja las nuevas “grandes” ideas en reposo durante un mes.
Cuando salte la chispa con una nueva idea, antes de tomar una decisión déjala reposar durante aproximadamente un mes. Ese tiempo te mantendrá distante y podrás verla con un sentido mucho más crítico. A veces cuando estás desarrollando algo y te encuentras tan consentrado no eres capaz de ver sus deficiencias porque la quieres defender a “capa y espada”, pero el tiempo te permite volver a “moldear” esa idea.
4. Fomenta la multidisciplinariedad entre los socios.
Aunque cada uno sea el responsable de un sector determinado de la empresa, intercambia tareas, sobre todo cuando sientas que están atascados en un punto. Aunque cada uno es el responsable de algo, siempre es importante perder esta responsabilidad y tener un sentido crítico que ayude a la mejora de la idea de negocio.
5. Fomenta el cruce de consejos (constructivos) entre perfiles dentro de la empresa.
Un perfil muy creativo (piensa, por ejemplo, en un diseñador) o un financiero o un comercial o un profesional que viene del ámbito académico, tienen formas distintas de ver la vida y afrontar los problemas y resulta útil fomentar que una persona con otro perfil brinde su opinión de como haría una determinada tarea que quieres mejorar.
