El club de Florida busca sostener ingresos, marcas y asistencia cuando termine el contrato de Lionel Messi en 2028.
Inter Miami ya trabaja en la etapa posterior a Lionel Messi, cuyo contrato con el club expira al término de la temporada 2028. La directiva busca que el equipo mantenga su crecimiento comercial cuando empiece a diluirse el llamado “efecto Messi”.
La tarea quedó en manos de Íñigo Aznar, nuevo director de negocios del club, quien asumió como Chief Revenue Officer para supervisar ingresos y marketing. Su objetivo es transformar la burbuja creada por el argentino en un negocio sostenible.
“Leo es único. No hay otro jugador así en el mundo. Nuestra responsabilidad es construir una experiencia para el aficionado que viene a ver los partidos y un sentimiento de comunidad y pertenencia que vaya más allá”, dijo Aznar en una entrevista a EFE.
Messi cumplió este verano su tercer año en el Inter Miami, etapa en la que el club ha conseguido títulos y un crecimiento financiero sin precedentes en la MLS. Hoy es el equipo más valioso de la liga, con una valoración de 1,450 millones de dólares.
Aznar, con experiencia en el Real Madrid, el Atlético de Madrid y la Rafa Nadal Academy, será el encargado de amortiguar el impacto financiero que deje la salida del futbolista argentino. Su llegada responde a la necesidad de preparar desde ahora el “día después”.
Sentado en el exterior de uno de los palcos del Nu Stadium, el ejecutivo reconoció el reto que tiene por delante. El recinto, inaugurado en abril, es ahora una de las piezas centrales de la estrategia del club para sostener ingresos más allá de Messi.
Un club que busca estabilidad comercial
De acuerdo con un informe de Sportico, Inter Miami es uno de los equipos estadounidenses que más ingresos comerciales y en día de partido generarán en 2026. Además, Aznar afirmó que el club suma 50 millones de seguidores en redes sociales y casi 100 millones de audiencia global.
El directivo sostuvo que la institución es “una marca global” que va más allá de Messi y que cuenta con “todas las bases para poder seguir teniendo un crecimiento sostenible y constante”. Esa visión se apoya en alianzas corporativas más largas y en nuevas fuentes de monetización.
“La relación que estamos teniendo con las marcas va mucho más allá de uno o dos años; la media está alrededor de cinco temporadas, y esto nos da una estabilidad a nivel de ingresos de patrocinio para seguir creciendo en otras áreas”, reveló Aznar.
La estrategia también contempla aprovechar el Nu Stadium durante todo el año. Con capacidad para 26,700 espectadores, el objetivo es que genere ingresos los 365 días mediante conciertos, eventos y partidos internacionales.
Aznar dijo que el recinto tiene salas y zonas adecuadas para empresas y eventos de distintos tamaños. “Tenemos una serie de salas y de zonas dentro del estadio espectaculares para cualquier tipo de empresa o evento. Esto es algo que vamos a desarrollar mucho. Queremos tener tres, cuatro eventos al día aquí”, explicó.
El Nu Stadium y el proyecto Miami Freedom Park
El plan del club incluye también partidos de fútbol internacionales. Colombia y Perú jugarán un amistoso en el Nu Stadium en octubre, como parte de esa explotación comercial del inmueble.
La experiencia de Aznar en mudanzas de estadios, como la del Atlético de Madrid del Vicente Calderón al Estadio Metropolitano en 2017, forma parte de su respaldo para esta etapa. En Miami, el objetivo es convertir el estadio en “una plataforma de entretenimiento”.
Más adelante aparece el Miami Freedom Park, un complejo futuro del club que integrará hoteles, zona comercial y oficinas en los alrededores del Nu Stadium. Ese proyecto abrirá nuevas vías de monetización para la entidad.
Mientras tanto, la gran interrogante sigue siendo qué ocurrirá cuando termine la era de Messi. Inter Miami apuesta por consolidar una estructura de negocio capaz de resistir el fin de la efervescencia que hoy rodea al argentino.
Con información de EFE.
