Al frente de Morena en Quintana Roo, Johana Acosta habla sobre la construcción de unidad rumbo al próximo proceso electoral, el perfil que deberá encabezar al movimiento, el peso político de la zona maya y los retos de una nueva generación que busca consolidar su lugar en la vida pública del estado.
La política de Quintana Roo comienza a mirar hacia 2027. Aunque todavía queda camino por recorrer antes de las definiciones electorales, al interior de Morena la organización territorial, la construcción de acuerdos y la búsqueda de unidad ya forman parte de una etapa determinante para el futuro del movimiento.
En medio de ese escenario se encuentra Johana Acosta, dirigente estatal de Morena, quien tiene frente a sí una responsabilidad que va más allá de nombres y aspiraciones individuales: mantener organizada a la estructura partidista mientras diferentes figuras comienzan a posicionarse de cara al siguiente proceso.
En entrevista con Periódico Espacio, Joana Acosta compartió su visión sobre el presente político de Quintana Roo, los retos que enfrenta Morena rumbo a 2027 y la importancia de mantener la unidad por encima de nombres e intereses personales. También habló de su trayectoria, su vida familiar, sus inicios en la comunicación, el papel de la zona maya y la experiencia de ser una mujer joven al frente de la dirigencia estatal.
Para Acosta, la prioridad debe permanecer por encima de cualquier proyecto personal.
“Lo más importante es el proyecto de nación y que, en el momento que se elija quien vaya a ser la coordinadora o el coordinador de nuestro movimiento, entonces todos nos vamos a tener que sumar. No va a haber otra opción que seguir”.
La declaración sintetiza uno de los principales desafíos que identifica rumbo a 2027: preservar la unidad en un movimiento donde reconoce que existen distintas preferencias, aspiraciones y grupos que respaldan a diferentes perfiles.
Acosta no niega esa competencia interna. Por el contrario, reconoce que dentro de Morena existen militantes que defienden con intensidad sus preferencias y que, en ocasiones, esas diferencias pueden rebasar los límites de la discusión política.
“Yo reconozco en nuestro movimiento que hay personas apasionadas, que hay compañeros y compañeras en esta defensa y en esta pasión que tienen por ver a uno o a otro encabezando esta gran tarea; de repente sí pasan un poquito esa línea, pero nunca nos cansaremos de tener diálogo con ellos, con ellas”.
UNA ESTRUCTURA PARA LO QUE VIENE
Para la dirigente, la construcción del siguiente proceso no comienza con la definición de una candidatura, sino desde la organización territorial.
Acosta sostiene que Morena cuenta actualmente con 1,111 comités seccionales en Quintana Roo, integrados por al menos cinco personas en cada sección electoral, una estructura que considera fundamental para mantener presencia territorial y preparar al movimiento rumbo a 2027.
“Mi mayor responsabilidad, por un lado, es seguir construyendo a nuestro movimiento, tener una base organizada, porque sea quien sea la persona que elijamos, que el pueblo elija como coordinador estatal de nuestro movimiento […] tiene que haber una base organizada, comprometida, que tenga la capacidad de movilización”.
Desde su perspectiva, esa estructura deberá mantenerse independientemente de quién termine encabezando las tareas políticas del movimiento.
“Este partido, este movimiento sobre todo, es muchísimo más grande que cualquier nombre, que cualquier persona, que cualquier interés personal”.
La frase adquiere relevancia en un momento en el que las miradas comienzan a concentrarse en quiénes buscarán ocupar posiciones rumbo al siguiente proceso electoral. Acosta plantea que la fortaleza del partido no deberá depender exclusivamente de una figura, sino de su capacidad para mantener organizada a su base.
EL PERFIL QUE MORENA NECESITA
Ante la pregunta sobre las características que debería reunir quien encabece al movimiento, Acosta evita colocar un nombre sobre la mesa y habla, en cambio, de capacidades.
“Hoy la gente, el pueblo en general, necesita, pide y exige perfiles completos”.
Para ella, la experiencia política ya no es suficiente por sí sola. El siguiente perfil deberá combinar conocimiento técnico, experiencia administrativa, sensibilidad social y capacidad electoral.
“Perfiles de políticos que tengan un área técnica, que conozcan, que tengan cierto conocimiento en el área administrativa; también que tengan mucha sensibilidad política, que no se pierda; que sean gestores sociales […] y evidentemente alguien que tenga conocimiento electoral para poder generar estrategias que lleven a nuestro movimiento al triunfo en el 2027”.
La dirigente considera que el desafío no termina con ganar una elección. Quien eventualmente llegue a una responsabilidad pública deberá contar con herramientas para tomar decisiones y conformar equipos capaces de complementar sus fortalezas.
“Creo que tiene que ser especialmente una persona que tenga una base, pero que también tenga todo el ímpetu para poder seguir empujando a la Cuarta Transformación”.
Y establece una condición política que, desde su perspectiva, deberá ser indispensable en cualquier definición:
“Que no piensen en moverse ni un centímetro de lo que representa la Cuarta Transformación con sus tres principios básicos: no mentir, no robar y no traicionar a nuestro movimiento”.
DE LA COMUNICACIÓN A LA DIRIGENCIA
La historia política de Johana Acosta no comenzó desde la dirigencia de un partido.
En la entrevista recuerda que durante su juventud la política tradicional le resultaba distante. Como muchos jóvenes de su generación, señala, veía pocas posibilidades de participar realmente en las decisiones.
“¿Cómo participábamos en la política? Éramos los que llevábamos las aguas, éramos los que ponían la silla. Entonces no me gustaba ese tipo de participación”.
Su acercamiento comenzó desde la comunicación. Redes sociales, fotografía y campañas fueron algunos de los primeros espacios desde los que empezó a involucrarse.
Posteriormente se trasladó a Felipe Carrillo Puerto para acompañar el proyecto político de Mary Hernández. Ahí, el recorrido constante por las comunidades transformó su relación con la actividad pública.
“Todos los fines de semana recorríamos las comunidades. Durante la semana también, cuando la agenda, cuando el trabajo nos permitía”.
Fue en ese periodo cuando comenzó a involucrarse con mayor profundidad en Morena y en la organización territorial que caracterizó al movimiento durante sus primeros años.
Hoy, estar al frente del partido en Quintana Roo representa también, para ella, un cambio simbólico respecto de dónde se ejerce el poder político dentro del estado.
“Es la primera vez que alguien viviendo en la zona maya dirige un partido político a nivel estatal. Creo que eso es muestra de cómo la política en Carrillo Puerto va avanzando”.
LA ZONA MAYA EN EL NUEVO MAPA POLÍTICO
Acosta coloca especial énfasis en el papel que ha adquirido el centro y sur de Quintana Roo.
Durante años, sostiene, buena parte del crecimiento económico y político del estado estuvo concentrado en el norte. Actualmente considera que municipios de la zona maya comienzan a ocupar una posición distinta en la agenda estatal y federal.
“El norte es muy grande y muy próspero siempre, pero el sur, hoy a la llegada de la Cuarta Transformación, tiene un brillo especial”.
Dentro de esa transformación menciona el turismo comunitario como una de las oportunidades de desarrollo para Felipe Carrillo Puerto y otras comunidades indígenas.
Sin embargo, también reconoce que el crecimiento trae consigo nuevos desafíos.
“Te mentiría si dijéramos que todo está perfecto. Claro que no. Reconocemos que todavía hay mucho por caminar, hay mucho por hacer”.
Entre los pendientes identifica la seguridad, educación, servicios públicos, salud y preservación de la lengua maya, además de la necesidad de que las administraciones municipales sean cada vez más eficientes ante el crecimiento poblacional.
La reflexión marca una diferencia importante dentro de su discurso: reconocer los resultados del movimiento no significa, asegura, considerar que los problemas están resueltos.
POLÍTICA, FAMILIA Y VIDA COTIDIANA
La conversación también permite observar a la mujer detrás de la dirigente.
Su relación con Mary Hernández comenzó mucho antes de que ambas ocuparan responsabilidades políticas. Acosta recuerda que se conocieron siendo muy jóvenes y fuera de ese entorno.
Con el paso de los años, la política terminó convirtiéndose en parte cotidiana de su vida.
“Mary lo dice muy seguido y coincido totalmente: desayunamos, almorzamos y cenamos política”.
Las campañas también se cruzaron con uno de los momentos más importantes de su vida personal.
Durante el proceso presidencial de Claudia Sheinbaum, Acosta estaba embarazada. Recuerda haber participado en recorridos y actos políticos durante prácticamente toda una jornada, incluso cuando el embarazo ya estaba avanzado.
“Me tocó echarme con ella todo este recorrido. Ya estaba más grande, yo ya no aguantaba […] iniciamos la agenda aproximadamente a las nueve de la mañana en Felipe Carrillo Puerto, terminamos más o menos a las nueve de la noche aquí en Cancún”.
Hoy es madre de una niña de dos años, una experiencia que asegura también ha modificado su manera de observar las políticas públicas y la importancia de los espacios destinados a la infancia.
FRENTE A LAS REDES SOCIALES
La exposición pública también tiene un costo.
Acosta reconoce que las redes sociales se han convertido en un espacio donde la crítica política puede mezclarse con ataques personales, particularmente contra las mujeres.
Relata que, antes de llegar a la entrevista, había leído comentarios sobre una publicación suya en los que las opiniones no estaban relacionadas con el contenido de su mensaje, sino con su apariencia física.
“Fuera de hacer un comentario de ‘no estoy de acuerdo con lo que dices’, ‘eso no me parece’, hablaban que se me veía mala pestaña, que se me veía mala ceja, que me veía gordita, que me veo muy flaca”.
Su respuesta, asegura, ha sido construir una percepción propia que no dependa exclusivamente de las plataformas digitales.
“Primero, tener muy claro quién es Joana Acosta. Podemos ver muchas cosas a través de las redes sociales, pero no están conmigo todos los días. Yo me conozco, yo me veo al espejo y reconozco cuáles son mis defectos, pero también cuáles son mis virtudes, cuál es mi calidad moral, en qué creo, cuáles son mis ideales”.
Es, quizá, una de las declaraciones que mejor revela la dimensión personal detrás del cargo.
2027, LA PRUEBA DE LA UNIDAD
La siguiente elección será una prueba política para Morena en Quintana Roo, pero antes de llegar a las urnas habrá otra definición igualmente importante: demostrar si las distintas fuerzas internas pueden mantenerse juntas después de que llegue el momento de elegir.
Joana Acosta tendrá una posición central en esa etapa.
Ella misma reconoce que las decisiones finales no recaen únicamente en la dirigencia estatal. Señala al Comité Nacional de Elecciones y a la dirigencia nacional como responsables de evaluar los perfiles y, principalmente, escuchar a la ciudadanía.
“Su primera responsabilidad es escuchar al pueblo, saber quién es esa persona que el pueblo pide que sea el coordinador o la coordinadora estatal de nuestro movimiento”.
Después vendrá la revisión de trayectorias, actuaciones, principios y capacidades.
Mientras esa definición llega, Acosta coloca su tarea en otro terreno: organización, diálogo y unidad.
Porque rumbo a 2027, Morena enfrentará no solamente el reto de elegir quién encabezará su siguiente etapa política, sino de conseguir que quienes no resulten favorecidos permanezcan dentro del mismo proyecto.
Para la dirigente, ese principio está por encima de cualquier aspiración.
“Sea quien sea esta persona, tenemos que tener una base ya preparada”.
En un escenario donde los nombres comienzan a adquirir protagonismo, Joana Acosta apuesta por una idea distinta: que la estructura sobreviva a la competencia y que, una vez tomada la decisión, las diferencias internas den paso a la unidad.
Ese será uno de sus principales desafíos al frente de Morena en Quintana Roo y, al mismo tiempo, una de las primeras grandes pruebas políticas rumbo a 2027.
